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El informe de DevOps nombra a la cultura como un obstáculo en la evolución de DevOps

El proveedor de software de automatización Puppet ha publicado los resultados del Informe sobre el estado de DevOps 2021, en el que se encuestó a más de 2650 profesionales de TI, desarrollo y seguridad de la información para obtener información sobre la brecha entre las empresas con prácticas de DevOps sofisticadas y aquellas con un desarrollo estancado.

La última encuesta de Puppet encontró que el 83 por ciento de los tomadores de decisiones de TI dicen que sus empresas están implementando prácticas de DevOps para obtener más valor comercial a través de una mejor calidad de software, tiempos de entrega más rápidos, sistemas más seguros y la codificación de principios. Sin embargo, entre ese 83 por ciento se encuentran varias cohortes de organizaciones cuyo éxito con DevOps depende de una serie de factores revelados en el informe.

Al profundizar en este segmento del 81 por ciento, el informe encontró que muchas empresas se han estancado en la etapa intermedia de su desarrollo de DevOps. Entre estos equipos de evolución intermedia, los bloqueadores culturales siguen siendo el mayor obstáculo para lograr el éxito de DevOps, incluida una cultura que desalienta el riesgo (21 por ciento), responsabilidades poco claras (20 por ciento), priorizando la optimización del flujo rápido (18 por ciento) y ciclos de retroalimentación insuficientes (17 por ciento).

Otros resultados del informe también revelaron:

  • El 91 por ciento de los equipos avanzados tiene una comprensión clara de sus responsabilidades con otros equipos, en comparación con solo el 32 por ciento de los equipos de bajo desarrollo.
  • El 65 por ciento de las empresas de evolución media dicen que usan la nube, pero solo el 20 por ciento está haciendo un uso completo de la nube. Los equipos de alta evolución hacen un mejor uso de la nube, el 57 por ciento se reúne con todos cinco NIST Métricas de capacidad en la nube en comparación con solo el 5 por ciento de los encuestados de bajo desarrollo.
  • El noventa por ciento de los equipos de alta evolución automatizaron sus tareas más repetitivas, en comparación con solo el 67 por ciento de los equipos de mediana y el 25 por ciento de los de baja evolución.
  • En organizaciones altamente desarrolladas, el 51 por ciento integra la seguridad en los requisitos, el 61 por ciento en el diseño, el 53 por ciento en la construcción y el 52 por ciento en las pruebas, en contraste con las empresas medianas, en las que la seguridad solo está involucrada cuando se realiza una auditoría de producción planificada o una auditoría planificada. tiene lugar Problema informado en producción.
  • Menos del dos por ciento de las empresas de alto perfil informan resistencia a DevOps a nivel ejecutivo, en comparación con el 13 por ciento de las empresas de bajo rendimiento.

“Uno de los aspectos más destacados del informe es la importancia de las identidades del equipo; Las organizaciones con nombres de equipo menos ambiguos con responsabilidades de equipo más claramente definidas están más evolucionadas en su viaje de DevOps ”, dijo Nigel Kersten, CTO de campo en Puppet. “El título ‘Equipo de DevOps’ es engañoso porque muchas empresas pueden asumir que un equipo de DevOps significa que están haciendo DevOps correctamente. Recomendamos equipos de plataforma y Stream alineados con nombres menos claros, como se muestra en el modelo de topología de equipo, que crean un camino más claramente definido para lograr el éxito de DevOps a gran escala «.

El informe también señaló que un enfoque exitoso por parte del equipo de la plataforma, la aprobación de la organización tanto de los gerentes como de los profesionales, una sólida práctica de automatización y la voluntad de asumir riesgos e invertir en el futuro.

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